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Leitfaden Leistungsorientierte Entgeltsysteme

Erstellt am 16. November 2015 von Team Variable Vergütung

Kommunikation statt Konflikt: In seinem Leitfaden Leistungsorientierte Entgeltsysteme weist Entgeltexperte Gunther Wolf auch auf die möglichen Nachteile leistungsorientierter Vergütung hin. Das entscheidende Kriterium: Nur der richtige Draht zur Belegschaft schafft Vertrauen und Akzeptanz. Fehlen diese Werte, scheitert womöglich das gesamte … Weiterlesen →

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Variable Vergütung und Zielvereinbarungsgespräche systematisch konzipieren

Erstellt am 7. August 2014 von Team Variable Vergütung

Wer das Engagement und die Leistungsfähigkeit im Unternehmen steigern will, wird mit den Mitarbeitern Zielvereinbarungsgespräche führen und erreichte Erfolge mit variabler Vergütung belohnen. Werden jedoch im Unternehmen unterschiedliche Systeme zur Vergütung parallel zueinander verwendet, kann der gewünschte Effekt leicht ausbleiben. … Weiterlesen →

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System der Zielvereinbarung und variablen Vergütung neu justieren

Erstellt am 12. Juni 2014 von Team Variable Vergütung

Ein System der Zielvereinbarung und variablen Vergütung kann nur dann effektiv wirken, wenn es einheitlich und stimmig im ganzen Unternehmen gilt. Bei Veränderungen struktureller oder strategischer Art bleibt oft keine Zeit, das System der Zielvereinbarung und variablen Vergütung an die … Weiterlesen →

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Ziele und variable Vergütung für 2014 entwickeln

Erstellt am 12. Juni 2013 von Team Variable Vergütung

Die Wirkung von variabler Vergütung und Systemen zum Vereinbaren von Zielen flacht oft ab, wenn die Systeme nicht an veränderte Bedingungen angepasst werden. Aktuelles Wissen zur Optimierung des Zielsystems und der variablen Vergütung erhalten Entscheider in den Sommerseminaren 2013 in … Weiterlesen →

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Zielvereinbarung in Administration und Verwaltungsbereichen

Erstellt am 30. Juni 2012 von Team Variable Vergütung

Zielvereinbarungen können auch in Verwaltungsbereichen als effektives Mittel der Mitarbeiterführung eingesetzt werden. Wie Ziele für die in der Administration üblichen qualitativen Tätigkeiten formuliert, gemessen und damit überprüft werden können, beschreibt Unternehmensberaterin Yvonne Wolf im HR-Magazin. Die Verbesserung der Schnittstellenkommunikation, hohe … Weiterlesen →

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Zieloptimierung = Optimierte Zielvereinbarung

Erstellt am 2. Mai 2012 von Team Variable Vergütung

Zielvereinbarung – für den einen Vorgesetzten ein hilfreiches Führungsinstrument, für den anderen eine lästige Pflicht. Für den einen Mitarbeiter eine wertvolle Orientierungshilfe zur Ausrichtung seiner Arbeit, für den anderen der alljährliche Kampf mit dem Chef um erreichbare Ziele. Im aktuellen … Weiterlesen →

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Ziele vereinbaren – Erfolge planen

Erstellt am 28. April 2012 von Team Variable Vergütung

In der ersten Ausgabe 2012 widmet sich Profits, das Unternehmermagazin der Sparkassen, dem Thema Zielvereinbarungen. Der Artikel basiert auf Interviews mit den Experten Gunther Wolf und Michael W. Felser. Aus der Praxis berichtet Geschäftsführer Jens Tigges, zu welchen positiven Entwicklungen … Weiterlesen →

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